Business Model Canvas: Ist-Zustand vor Projektbeginn
Gewachsene Praxis vor Mai 2026
Schlüsselpartner
- Sponsoren in Doppelrolle als Kunde und Partner
- Sportliches Team
- Teilzeit-Mitarbeiter
Schlüsselaktivitäten
- Training und Wettkampf
- Content-Produktion
- Sponsoren-Akquise und Werbeleistungen ad hoc, ohne definierten Prozess
Schlüsselressourcen
- Sportliche Leistung, zu Projektbeginn etwa Rang 200
- Reichweite und Personenmarke
- Ressourcen primär an eine Person gebunden
Wertversprechen
- Sportliche Leistung als Quelle nicht inszenierbarer Glaubwürdigkeit
- Reichweite in einer kaufkräftigen, selbst aktiven Zielgruppe
- Transparenz über den Weg gegenüber der Community
- Kombination beider Achsen nicht explizit als Angebot benannt
- Angebot verhandlungs- statt modellgetrieben
Kundenbeziehungen
- Mit sportlichem Team enger Austausch
- Mit Geschäftspartnern regelmäßiger Newsletter
- Mit Sponsoren persönlich und gewachsen
- Keine definierten Bindungsstufen
- Mit Community digitaler Austausch
Kanäle
- Social Media
- Wettkampf
- Website ohne Angebot und ohne Preis
Kundensegmente
- Kategoriesponsoren im Endurance-Markt
- Regionale Unternehmen mit Wertepassung
- Community aus Triathlon-Interessierten
Kostenstruktur
- Ca. 1.750 Euro monatlich für sportliche Leistung: Trainerteam, Physiotherapie, Equipment, Reisen
- Ca. 1.000 Euro monatlich für Markenaufbau: Teilzeit-Mitarbeiter, Softwarelösungen
Erlösströme
- 25.000 Euro Einnahmen in 2025: 80 Prozent Sponsoring, 20 Prozent Preisgeld
- Preis im Einzelfall verhandelt, geschaffener Wert nicht dokumentiert
- Affiliate, Plattformvergütung und Community-Support unausgeschöpft
Rot markiert die identifizierten Leerstellen, an denen das Projekt ansetzt.
Business Model Canvas: Soll-Zustand nach Projektabschluss
Digital optimiertes Sponsoringmodell, Stand August 2026
Schlüsselpartner
- Sponsoren in Doppelrolle als Kunde und Partner
- Sportliches Team
- Ausbau von Community zu Unterstützern
- Ausbau Teilzeit-Mitarbeiter zu Partner für die Markenachse
Schlüsselaktivitäten
- Training und Wettkampf
- Content-Produktion
- Durchführung des Sales-Prozess der Leistungen
Schlüsselressourcen
- Sportliche Leistung als Quelle der Glaubwürdigkeit
- Reichweite und Personenmarke
- KPI- und Attributionssystem mit Sponsorenzuordnung
Wertversprechen
- Kombination beider Achsen als Angebot:
- Sportliche Leistung als Quelle nicht inszenierbarer Glaubwürdigkeit
- Direkte Passung zur kaufkräftigen, selbst aktiven Zielgruppe
- Transparenz über den Weg gegenüber der Community
Kundenbeziehungen
- Mit sportlichem Team enger Austausch
- Mit Geschäftspartnern regelmäßiger Newsletter
- Neue Sponsoren-Bindungsstufen: Präsenz, Assoziation, Identifikation
- Mit Community digitaler Austausch
Kanäle
- Website mit Angebot für B2B-Kunden und Community
- Social Media
- Wettkampf
Kundensegmente
- Kategoriesponsoren im Endurance-Markt
- Regionale Unternehmen mit Wertepassung
- Kunden für eigenene Expertise: Fragestellungen und Vorträge
- Kampagnenkunden für punktuelle Buchungen
- Community aus Triathlon-Interessierten
Kostenstruktur
- Ca. 1.750 Euro monatlich für sportliche Leistung: Trainerteam, Physiotherapie, Equipment, Reisen
- Ca. 1.000 Euro monatlich für Markenaufbau: Teilzeit-Mitarbeiter, Softwarelösungen
- Erhöhung der Investitionen in Markenaufbau durch Revenue-Sharing
Erlösströme
- Gestufte, exklusive Sponsoring-Partnerschaften von Aufbau-Partner bis Schlüssel-Partner
- Kampagnen & Expertise
- Ausbau von Affiliate, Plattformvergütung und Community-Support
- Preisgeld aus dem Wettkampf
Grün markiert, was im Projekt entstanden ist.